2月4日至6日，以“聚焦成本、精益运营、价值创造”为主题的william威廉中文官网养猪事业部2025年度工作年会在漳州召开。集团总部、事业部各单位及职能部门负责人等100余人参会。会议全面总结2025年工作成果，系统部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任。

  锚定方向 凝聚信心

  会上，集团董事长苏明城作工作指导讲话，围绕“信心、静心、敬畏心”提出明确要求。

  他指出，在行业周期波动和市场环境深度调整的背景下，必须坚定发展信心，保持战略定力；沉下心抓基础、强执行，夯实管理底盘；始终对行业规律、市场规则和风险底线保持敬畏，以稳健审慎的态度推进各项部署落地见效。

  聚焦核心 强化执行

  集团副董事长、总经理吴有林围绕事业部高质量发展作系统部署，提出四点要求：

  一是准确把握行业形势，坚持理性发展、稳健经营；

  二是持续优化队伍结构，提升整体作战能力；

  三是强化成本管控，构建结果导向的激励约束机制；

  四是深化产业链协同，持续增强整体价值创造能力。

  要求各级管理者以更强担当推动机制落地，以更实作风提升经营质效。

  总结提升 谋划新局

  养猪事业部总经理叶俊标作2025年度工作总结及2026年度规划报告。

  报告围绕目标达成、运营效率、队伍建设、品系优化、科研推进及利润实现等方面系统回顾年度成效；并聚焦成本管控、提质增效、绩效保障、精细管理、补短强弱及资源统筹等重点任务，明确2026年实施路径与关键举措，进一步夯实事业部高质量发展的基础支撑。

  以效率驱动发展 以技术筑牢根基

  会议期间，集团顾问刘宗柳围绕“趋势与效率”作专题培训，深入阐释在存量竞争格局下以效率驱动增长的核心逻辑；

  凌勇博士围绕集团化养猪疫病净化与维持作专题分享，系统解析规模化养殖环境下的关键技术路径；

  丁能水顾问结合育种工作交流，强调夯实种源能力对提升生产性能、降低综合成本的基础性作用。

  多维度交流与研讨，为事业部下一阶段稳步提升经营能力提供了重要支撑。

  压实责任 强化担当

  会议还围绕生产技术、财务管理、人力资源、安全环保、监察审计、信息建设等重点领域开展专题沟通与系统研讨；并举行先进表彰及2026年度经营目标、廉洁责任状签约仪式，进一步强化责任意识，压紧压实管理链条。

  以成本为纲 以价值为要

  站在新的起点，养猪事业部将持续聚焦成本管控与效率提升，深化精益运营与产业协同，加快推动各项部署落地见效，全面增强价值创造能力，为集团稳健发展夯实基础、蓄势赋能。